有朋友說他們的行業是夕陽行業，近年業務嚴重萎縮，但老闆不肯承認這事實，仍要求他們的業務有增長。由於達標無望，大家都無心戀戰，年輕同事已經開始找出路，但他們這些中年人，已經很難轉行，雖然不想出走，但擔心最後交不到數還是要執包袱。
很多人認為廣告是夕陽行業，但我一直不認同，所以才膽粗粗創業。我認為行業只是處於轉型期，資金流向從傳統媒體走向數碼媒體，從付費廣告媒體擴闊到自媒體和社交媒體，從媒介投放傾斜到內容營銷，這導致某些傳統業務嚴重萎縮，也造成某些新生業務高速增長。
如能以宏觀的角度去看，很多所謂夕陽行業，只是處於轉型期。如果原來的業務正萎縮，企業領導人最應該做的是認清事實，不要自欺欺人，以為用高壓手段，員工便可以幫你回復昔日光輝。他們要承認原來藉以維生的食物已經不足夠，並帶領同事找尋新食物。
面對食物的改變和減少，也要承認食物未必能支撐原來的體型。在冰河時期，體型龐大的恐龍絕了種，但蜥蜴卻生存了下來，企業在無法生存下，也應精簡人手。裁員不是萬惡，如果要截肢才能生存的話，也只好截肢。裁員總比公司倒閉，全體失業好。
當然如果公司並非危在旦夕的話，也可以先將業務單位拆細，讓他們有獨立的帳目，享有小企業的靈活性，使員工以經營者的心態工作。當每個業務單位都為自己的生存而搏鬥時，也許能找到新出路。
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