試用期最易中的陷阱，您試過邊種？
【法例中設定了的試用期】
根據勞工法例，當中設定了首7天、及首個月的通知期，換句話說，這就等同了「試用期」。當然，一般企業都會私下訂明首3個月為試用期。我不想失焦，若閣下想知更多法例原文，可參閱註的網址。
【試用期的陷阱】
筆者只想聚焦於5項員工最易疏忽了的陷阱，試想象一下：有甲、乙兩位新同事在同一天入職，甲君完美地逃避了所有陷阱、但乙君卻踏進每一個險境；3個月後，您認為甲乙的結果(待遇，如：加人工)會一樣嗎？
下文，就讓周朗跟大家逐一解構：
【第5位—硬件相關】
辦公室都配備既有的硬件，如：系統電話、內聯網系統、素描/傳真/影印機、及現時不可推卻的zoom賬戶……等。無論您是經驗的、或素人一名，在入職的首3天內，倘若仍未能掌握上述的，合作的同事一定會怪罪於您和聘請您的上司！
【第4位—架構相關】
請問大家見過組織架構圖(Organization Chart)嗎？通常，這類文件會張貼於當眼處。它可展示：每個部門的負責人、部門功能的分佈、部門的從屬關係是怎樣。
有規模的企業，都有其營運守則、流程、指引……之類的文件；一般新入職員工，由於工作量未多，上司都會吩咐先仔細閱讀，而大部份勤奮的港人會忽略這事；很多時，新人寧願主動用手去參與實務工作，反而覺得閱讀好像在「偷懶」中，筆者卻認為這是短視的！
筆者早年做素人時，就經歷過花了近3個月去細閱類似文件；最後，原來絕大部份的指引，都被記錄在這文件上！每當我犯錯時，同事都問：「你入職時沒看過新人指引嗎？」
所以，在入職的首7天內，您最好先速讀一遍！
【第3位—軟件相關】
軟件並不一定指電腦軟件，其實很多軟性技巧都屬這類，例如：打字、簡單英語/普通話對答……。也許您會問：「這些技能不是面試時經已考評過了嗎？」的確，部份是考評過！但仍有很多個別部門有其獨特習慣/文化，所以筆者建議：放下前設，謙卑學習，儘量在首2週內，就算未能純熟操作，也要概念清晰，知道同事在做甚麼！
例如：公司最常用Zoom，但也有公司喜歡用 Team，甚至乎有企業堅持用Webex！文書方面，也有不少公司用自我開發的資料庫……這些仔細的事項，面試階段通常都不能儘錄！
【第2位—歷史相關】
為甚麼這同事學歷不高，卻當上高位？為甚麼這間供應商格價不是最低，但公司持續落單訂購？為甚麼這個客戶不跟程序，可以比其他有更便捷的服務……？夠了！
倘若您能想起這些提問，筆者會讚您「醒目」！但若您不停發問，甚至乎在不適當的時間，錯問了不適當的人，除了被視作「問題新丁」外，後果就更要「自負」了！這項，儘量在試用期內處理好！就算未掌握確實答案，暫且循著「舊」方案，這就是「最佳」方案！
【第1位—主觀相關】
這點放在首位，當然是最震撼！大家有否留意，剛才4點當中，我分別植入了：首3天、7天、2星期和試用期內幾個里程碑(checkpoint / milestone) ？您能否好好緊守著上述的關卡，上司對閣下的主觀印象將會怎樣，不用我揭曉了！
【有否避險的百合匙？】
講到這裡，我再邀請大家反思一次：全部做對了的甲君，和全部失守了的乙君，您又會怎樣主觀地對待他呢？
終極一提：每間企業都有它獨特的週期和文化。「週期」往往跟：旺淡季、時節、財政年度有關；而「文化」，就是每天都在變幻中……所以，倘若要讀/教心理的周朗去分享，我唯有引用老師叮囑的心理學法則：覺察 (aware) ！
祝福大家能夠把 Awareness (高覺察力的人又可稱為：醒目) 這百合匙靈活運用，順利過渡人生事業的試用期！
【註】僱傭條例—第九章：終止僱傭合約 (連結)