傳統銀行借貸會看借貸人的經驗及歷史背景等條件。 (資料圖片)
1.0憑關係時代
2.0靠經驗時代
3.0重志氣時代
與友茶聚，他問我：「我要登報紙聘請一名經理，究竟要求他有多少年管理經驗才恰當呢？」
聽來，我馬上知道他是企管2.0時代的精英，因為他請人重視工作經驗。
幾十年前，企管1.0時代——憑關係時代，企業招聘經理，一般不假外求，而是從家爺仔乸中挑選，要找個信得過的人來把關。所以，就出現了很多二世祖型的經理，雖然無料到，但因為他爸爸是老闆，就坐上經理位。在此時代，老闆大權在握，經理只是分擔管理職務，實際沒有生殺大權，所以無料到亦不會帶來甚麼後果。也有不少企業因為用人唯親，導致管理不善，相當普遍。
到八十年代後，市場競爭愈演愈烈，企業於是要提升競爭力。不少企業明白用人唯親害處，終於肯大開中門，在外招聘管理人員。企管2.0時代——靠經驗時代，意思是企業外聘管理人員時，都會查問經驗，喜歡僱用業內精英，認為有經驗的人員不需要經過培訓，馬上可以手到拿來用得著，經驗就成為通行證，有經驗就有前途。
當然，這種做法是會比用家爺仔乸來得有效，至少來應徵的人可以有一百幾十個，總比從少數親屬中挑選，命中率更高。
但是到了近十年，情況有所改變了，開始進入企管3.0時代——重志氣時代。我們看見很多初創企業的創辦人，都是後生仔女，毫無工作經驗可言，更遑論管理經驗。就是他們憑著志氣、魄力，打不死精神，竟然可以創出一番事業，令人刮目相看。他們之間沒有親屬關係可恃，也沒有工作經驗可憑，全靠自己的品格，結合志同道合者，再找來創投基金就可以起家。而且，冒起速度比傳統企業快一百幾十倍。
由此可見，創投基金與傳統銀行對人才的定義很不相同。銀行看的是過去，要看借貸人的經驗及歷史背景，從而判斷他們的成功機會有多大，才決定借或不借。但創投基金看的是未來，有實力者，已經成功；有潛力者，才是未來之星。所以，經驗不足時，要看的是創辦者的品格有多高，其中包括志氣、毅力、魄力、魅力，這些就是人才的基本素質。
畢竟，創投基金在屢敗屢試下，經過積累多年的智慧，已摸出了鑑別素質的方法。一批讀書不多，也沒有工作經驗的年輕人，竟然可以憑藉他們的抱負和說服力，就獲批一千幾百萬元來創業。
企業可以借鑒創投基金的思維方式，用人時切忌近親繁殖，以免愈生愈鈍。亦不要太過相信經驗，因為在創新的年代，經驗只會複製過去的得失，而不會衍生未來的成敗。框框愈少，限制愈少，創意愈多，在未來肯定大派用場。
所以，我奉勸我的朋友，刊登招聘廣告時，不用要求有管理經驗，只要對方是人就可以了。乎有志氣者，則萬夫莫敵也。
Paul sir話齋：老派思維只講關係，用人唯親無以為繼，轉求經驗杜絕流弊，追求志氣越趨有為。