許濤向員工發通告，稱TVB要引入優化成本及資源管理方案來救亡。
電視廣播(0511，TVB)連年虧蝕，要所有事情重回正軌，道路不但無比漫長，更必須經歷一次又一次的陣痛。早幾日，行政主席許濤向員工發通告，稱公司因為香港經濟前景不明朗，以及電視業面臨新時代洗禮兩大因素，會引入「優化成本及資源管理方案」，希望節省每年2.6億港元的營運現金支出。
大家都非常清楚，所謂的優化成本，就是cut budget、慳得就慳。根據通告，今次除了終止收視低、賺錢能力差的電視節目，亦會減少外判工作，人手方面也減少5％，以2022年6月底集團有3,907名全職員工計算，即是有近200人收大信封。
炒人確實可以減少營運開支，但不會保證公司從此轉虧為盈。過去十年TVB多次裁員，最大規模一次是2019月12月，時任CEO的李寶安指，公司受持續逾半年的社會運動影響，需要重組部分業務提高成本效益，所以裁減了350名員工，約全公司職員的10％。那次炒人夠重手了吧，可是結果大家都有眼見，大台條數繼續見紅，數字更愈來愈大，所以覺得cut人手可以救公司，就像古時醫生以為放血療法能醫百病一樣，是一種迷信。
余詠珊是有遠見的，可惜在TVB時太多八婆掣肘。
當然，裁員如能夠配合一系列操作，對公司長遠發展肯定有利。還記得TVB前助理總經理余詠珊，2014年接受周刊專訪時怎樣講嗎，她說：「根本呢個行業係需要年輕人，我成日同Mark(李寶安)講，一間公司最理想嘅狀態就係每年cut 5%人，然後請返5%新人；喺我心目中，唔係裁員，而係更新。」余更指公司應該放走超過60歲、「唔係好得」的員工：「我哋係一個電視台，唔係一份政府工。」兩年前，余詠珊失勢遭削權，無法掌管綜藝製作事務，不久之後她更宣布離職，大量網民重提她當年的「炒人金句」，用盡吃奶的力恥笑她「現眼報」。
雖然叫人炒人最後被炒有一種因果報應的味道，但余女士之言確實搞好電視台的真理(先不論她實際有否幫手搞好一個電視台)。TVB走到今時今日這個地步，某程度就是因為未有執行這個「換血」策略，從不考慮用制度去製造一個適合催生質素的環境，有事才鑿河引「北水」解燃眉之急，一計唔掂條數只識得臨時「放血」，妄想捱完一關便會船到橋頭自然直，但忘記要打的boss從來不止一個。
因此，今次被裁走的大台員工不必太難過，一間沒有遠見、只知道臨急抱佛腳的公司，不做也罷，今次執包袱，就當是早走早超生。君不見余女士活得很好在HOY TV繼續吃得開，天生我才必有用，有料自然有嘢做，要進步，始終都是要痛一次。