「劃」出彩虹
到不同界別演講並分享社創想法算是工作日常，但近日參與規劃署35周年論壇仍感到壓力。畢竟作為規劃發展的門外漢，對規劃師的思維模式不是非常掌握。準備過程中，更難以理解他們沒有水晶球在手，是如何能預視、而「劃」出我們的未來？在資源限制、需求流動、要求變化及平衡各方中，何以歸納出一個超遠程的藍圖，令不同持份者相信而跟著走？或許，只能套用社會創新的腦袋去分析，要扮演一個「夢想家」角色都需要擁有一些共同特質：開放聆聽意見、大膽提出挑戰、無私連線各方、對未來抱有一份盲目的樂觀。
自我們發展「社區創生」Community Making的概念以來，認識多了規劃師背景的朋友，甚至在地方發展項目上合作。過程中大家都意想不到的，是把多一點硬件考量的社區設計，加上較偏重軟件的社會創新，原來可以如咖啡加上奶茶般，調校出一杯味道剛好的鴛鴦。軟硬兼施、剛柔並濟，能令各方更易參與、協作。軟件的靈巧與溫度，亦令同一個硬件更快地發揮更大的功能。
市建局在士丹頓街項目就嘗試采用參與式的社區營造，當中應用「彩虹透析」Rainbow Lens的方法，把不同持份者的需要，根據Maslow的需求層次理論去分析歸納，再配以社創常用的原型式試行，結果令原來各方存疑的狀態，發展成多元協作的創生局面。起動九龍東辦事處亦在水體將要全面啓動之時，以社區營造方式探索不同可能。其中在試行計劃中竟能聯動當區工商企業與慈善基金，贊助觀塘區中學首次組隊在海濱水體學習獨木舟。同步想、同步試，更能令各方對發展策略有實在的感受。
總面積300平方公里的北部都會區發展，肯定是未來發展上的重頭戲，寄望在遠程規劃時，能多點關注彩虹式的多元共享參與。而社會各界如能不分你我的，用原型試行模式、多點輕度協作，相信定能發掘更多未來的可能。
香港社會創投基金SVhk創辦人，投身社會創業、社商創效、社區創生。為善而變，因變而善。周五刊登