萬一老闆心情唔好

兒時，較深刻的學習是「睇眉頭眼額」。當時對手是：父母、親戚；現在，卻變成：伴侶、老闆、客戶……

今期跟大家探討「老闆」。「老闆」在上述3類中較特別：父母和親戚是「無得揀」、伴侶和客戶是「有得揀」、但老闆是「很難說明」……原因是，你面試時的老闆，不代表是你目前的直屬上司、或者，跟你和睦的老闆，經已離職/調職……倘若您認為這是「有得揀」，除非您打算另尋出路(轉工) 。

在傾向「無得揀」的情況下，萬一「他」心情唔好，我們作為弱勢社群，究竟可以怎麼辦？今期以3個「分」(跟Fun同音) 跟大家探討一下：

【分憂】

今年年初，筆者以疫情為內容，寫了很多篇鼓勵大家的文章，當中不少以「新常態」或「後新冠」詞彙為論述。當時我抱著在谷底的心態，認為事過總會境遷……轉眼又大半年，若我硬要接受目前是「新常態」，我心有不甘！每天有近萬人確診，我隨時都有好一些朋友同事都正在：確診隔離或密切接觸的狀態中……

這種生活狀況，經已是老闆的(尤以：中小企、零售和飲食業相關的) 生意大受打擊，心情當然不好！未開始做老闆的(準投資者/考慮創業的) 心情也未見得好！因為原來的搵錢大計統統幻滅……當您以為可以發災難財 (例如：開兩餸飯鋪頭、生產口罩)，萬一全面復常，取消口罩令，新的生意又會怎樣？

周朗，今期您是否寫「自己」？順帶一提，很多時讀者關心本人：「你文中提及的，是否…？」請大家放心，筆者每天接觸很多人，多數題材都是有感而發。

周朗，您不是寫正常、快樂 (Fun) 的嗎？真正的快樂，要活在當下；完全跟現實脫離，該種「離地」的狀態，其實是刻意逃避，病態地抽離……這樣也未見得會有真正快樂！

所以，老闆比我們行得前，站得高；他見到的，正在擔憂的……一定比我們多！也許我們未必有身份和能力去參與，萬一老闆有機會跟您傾訴或分享，請您以身同感受(同感心) 的態度和反應去聆聽，絕對不要反駁！最後，您考慮下以這句作回應：

「老闆，多謝您信任我，向我分享；我從來未想過這情況，倘若發生在我身上，我一定沒有您這麼冷靜……」

【分擔】

上一段「分憂」是心理上的，今段「分擔」是具體工作的。

部門的工作很複雜，大家原本經已分配好，各守本份，萬一老闆心情唔好，大家不妨主動分擔，假設十位同事，每人分擔十分之一。例如：老闆原本負責定期採購某些物資，現在由您代勞；又或是原本老闆定期要主持某些會議，現在您主動代他主持，而他卻可列席(由主動參與轉為被動參與) ……相信，這些具體的分擔對他一定奏效，讓他平安渡過這難關後，他自然會感恩！